在高速发展的互联网，传统的设计居多满足不了互联网企业的需求，传统的企业转型到互联网，一般很少有人了解，一个产品的开发和设计全局的分配，居多是这样的步骤
发布招聘(传统企业)
- 例如（boss直娉…..）寻找所谓的大神
- 找个年龄比较大点的，听说工作了n年的 （传统企业是要的是年龄自认为就是大神了）
- 听说当过什么职位的工作，做个什么大型项目，管理过什么人 …..
- 在面试方面和聊天方面感觉不错，靠谱
- 一般马上就会承诺你福利待遇，希望留住这个所谓的(人才)
- 发现传统企业不会调查这个管理是否正的有能力(基本靠吹牛就行 (~-~) ，所以基本是想当管理靠吹牛就行，能力吗，发现了就换一家 ，O(∩_∩)O~ )
- 在传统企业，一般是会大量招聘人才，进入开发，开发的需求都是口头的，基本没有纸质和具体的原型图，他们认为开发就是找到开发人员开发就好，开发功能就好，他们可能认为是传统企业一样，不行就加班解决，根本不会考虑项目上线后，问题，和版本跌打的问题，他们的沟通方式就好比(外包企业，有问题调整一下，后面的问题后面再说，可能有问题就是下一家外包企业了(～-～) )，他们可能会推荐直接在线上调试项目，他们认为这样开发才有效率( 在个问题上，你想想如果你是用户，你突然报错了，你会怎么理解这个家企业的，居多会猜疑这家企业有问题了，当真实的是，页面小的调整)
发布招聘(互联网企业)
- 大量发布招聘各个职位需求
- 在公司没有技术管理人员之前，一般居多是挖现成的人才过来，不需要道网络上招人
- 在管理人上任以后，初步搭建公司的研发团队的架构，人员分配，职位的需求，职位考核。
- 在新人员入职必须，经过公司的研发团队，考核，考核标准是(福利==能力+培养值)
- 在这里方面必须招聘方面必须了解，招人必须要培养的，按照公司的技术标准来调整新成员到达公司标准，才能正式的进入项目开发，
- 因为担任过整体项目的管理人员比较清楚，分配任务和，了解整个开发的细节，一般都是不推荐马上上班，马上进入项目开发的，管理层，会按时按量分配道每个开发人员身上，让每个人有明确的开发需求，一一进行开发，直到项目开发完成，进入内测阶段
- 在具体开发过程中，推荐用比较流行的项目管理方法持续执行，例如(项目原型图)
- 在项目迭代和人员离职，公司的项目不会出现问题，因为在上面我们都有具体的东西，下一个人看看就能明白和理解，所以项目才能持续的迭代开发，公司的发展也会持续的上升