聊聊传统企业和互联网企业思维

在高速发展的互联网,传统的设计居多满足不了互联网企业的需求,传统的企业转型到互联网,一般很少有人了解,一个产品的开发和设计全局的分配,居多是这样的步骤

发布招聘(传统企业)

  1.    例如(boss直娉…..)寻找所谓的大神
  2.    找个年龄比较大点的,听说工作了n年的 (传统企业是要的是年龄自认为就是大神了)
  3.    听说当过什么职位的工作,做个什么大型项目,管理过什么人 …..
  4.    在面试方面和聊天方面感觉不错,靠谱
  5.    一般马上就会承诺你福利待遇,希望留住这个所谓的(人才)
  6.    发现传统企业不会调查这个管理是否正的有能力(基本靠吹牛就行  (~-~) ,所以基本是想当管理靠吹牛就行,能力吗,发现了就换一家 ,O(∩_∩)O~  )
  7.    在传统企业,一般是会大量招聘人才,进入开发,开发的需求都是口头的,基本没有纸质和具体的原型图,他们认为开发就是找到开发人员开发就好,开发功能就好,他们可能认为是传统企业一样,不行就加班解决,根本不会考虑项目上线后,问题,和版本跌打的问题,他们的沟通方式就好比(外包企业,有问题调整一下,后面的问题后面再说,可能有问题就是下一家外包企业了(~-~) ),他们可能会推荐直接在线上调试项目,他们认为这样开发才有效率( 在个问题上,你想想如果你是用户,你突然报错了,你会怎么理解这个家企业的,居多会猜疑这家企业有问题了,当真实的是,页面小的调整)

发布招聘(互联网企业)

  1. 大量发布招聘各个职位需求
  2. 在公司没有技术管理人员之前,一般居多是挖现成的人才过来,不需要道网络上招人
  3. 在管理人上任以后,初步搭建公司的研发团队的架构,人员分配,职位的需求,职位考核。
  4. 在新人员入职必须,经过公司的研发团队,考核,考核标准是(福利==能力+培养值)
  5. 在这里方面必须招聘方面必须了解,招人必须要培养的,按照公司的技术标准来调整新成员到达公司标准,才能正式的进入项目开发,
  6. 因为担任过整体项目的管理人员比较清楚,分配任务和,了解整个开发的细节,一般都是不推荐马上上班,马上进入项目开发的,管理层,会按时按量分配道每个开发人员身上,让每个人有明确的开发需求,一一进行开发,直到项目开发完成,进入内测阶段
  7. 在具体开发过程中,推荐用比较流行的项目管理方法持续执行,例如(项目原型图)
  8. 在项目迭代和人员离职,公司的项目不会出现问题,因为在上面我们都有具体的东西,下一个人看看就能明白和理解,所以项目才能持续的迭代开发,公司的发展也会持续的上升

 

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